兩岸上市公司最新財(cái)報(bào)顯示，臺灣DRAM工業(yè)除瑞晶電子外，其余全部大幅虧損。大陸企業(yè)中，電子書龍頭漢王科技虧損超過4000萬元（人民幣，下同），預(yù)計(jì)全年將虧損1億。這2件事看似無關(guān)，實(shí)在均與“規(guī)模、品牌、價(jià)格”6字相關(guān)，正反映兩岸工業(yè)的轉(zhuǎn)型困境與未來機(jī)會(huì)。
臺灣DRAM工業(yè)第一季普遍嚴(yán)峻虧損，競爭對手韓國三星和海力士卻大幅獲利。全球內(nèi)存模塊龍頭金士頓創(chuàng)辦人孫戴維指出，臺灣DRAM工業(yè)正被韓國各個(gè)擊破，假如不想被市場擠出，就必需整合。大陸漢王科技虧損，則是受到蘋果iPad平板計(jì)算機(jī)效應(yīng)的沖擊。
以DRAM工業(yè)來說，臺灣固然也在全球供給鏈據(jù)有重要地位，但業(yè)者技術(shù)母源不同，各據(jù)山頭，不具規(guī)模，缺乏市場議價(jià)能力，2008年金融海嘯，包括臺灣在內(nèi)，全球DRAM業(yè)者大虧，惟獨(dú)三星獲利，靠的就是“規(guī)模、品牌、價(jià)格”6字。當(dāng)時(shí)政府曾邀集DRAM業(yè)者整合，但愿擴(kuò)大規(guī)模后與三星競爭。但政府動(dòng)作太慢，錯(cuò)過最佳整合時(shí)機(jī)，最后無疾而終。時(shí)隔兩年，臺灣DRAM工業(yè)再度因規(guī)模不足、競爭力低落而產(chǎn)生嚴(yán)峻虧損。
漢王科技號稱大陸第一大電子書品牌，但蘋果iPad上市后銷售就節(jié)節(jié)敗退，只得降價(jià)拼量，產(chǎn)生虧損可想而知。漢王科技把矛頭指向臺灣元太科技電子紙價(jià)格昂貴，墊高本錢，讓漢王難以大幅降價(jià)競爭。漢王至今仍未發(fā)現(xiàn)，自己是敗在iPad的立異，而不是價(jià)格。亞馬遜的Kindle在規(guī)模、品牌、價(jià)格上具有一定上風(fēng)，都不是iPad的對手，何況連電子閱讀基本功能都不如Kindle的漢王科技。
不外，漢王科技仍積極救亡圖存，成立了漢王電子書城跨足內(nèi)容工業(yè)，并開放移動(dòng)終端（如手機(jī)、筆電、平板計(jì)算機(jī)等）進(jìn)入，建立新的盈利模式。臺灣的DRAM工業(yè)卻因循茍且，只圖對手先倒后再接手市場，這種思維既無前瞻性也缺乏格調(diào)。
臺灣DRAM工業(yè)大整合是必走的路，但整合不能由政府出頭具名，官方只能居中搭橋，必需業(yè)者改變思維，自主協(xié)調(diào)。工業(yè)合并也不一定要誰吃掉誰。臺灣電子通路商大聯(lián)大控股已提供一個(gè)新的整合模式，世平興業(yè)和品佳兩家公司先合并為大聯(lián)大控股，接著陸續(xù)購并凱悌、詮鼎，再購并臺灣第二大友尚（友尚又先購并了上市公司佳營電子），大聯(lián)大控股幾乎一統(tǒng)臺灣半導(dǎo)體電子通路業(yè)，但大聯(lián)大并沒有并吞任何公司，而只是成為控股平臺結(jié)合各公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、整合后勤運(yùn)籌支持平臺降低營運(yùn)本錢，現(xiàn)已成為亞太地區(qū)半導(dǎo)體零組件通路領(lǐng)導(dǎo)者。
假設(shè)臺灣主要DRAM工業(yè)業(yè)者，以換股方式共組DRAM控股公司，以團(tuán)體模式營運(yùn)，共享資源和利潤，就可以形成足以抗衡三星的DRAM工業(yè)團(tuán)體。假如這個(gè)獨(dú)一的DRAM工業(yè)團(tuán)體能夠整合成功，那么孫戴維倡言晶圓代工、DRAM、面板廠和手機(jī)大型業(yè)者共組類似韓國三星的超大型多元整合電子團(tuán)體就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。
例如臺塑團(tuán)體本身就是一個(gè)石化跨電子（玻纖、DRAM、半導(dǎo)體封測、印刷電路板和硅晶圓）團(tuán)體，假如把家族成員威盛和宏達(dá)電整合起來，不就是個(gè)極大化的電子團(tuán)體嗎？臺積電也可以重新思索將中芯購并麾下。
同樣的，假如漢王科技的電子書城能夠把數(shù)字內(nèi)容整合起來，大中華市場將可以使?jié)h王電子書成為有價(jià)值的品牌，臺灣電子書發(fā)展起步晚、市場小且業(yè)者各行其事，目前為止都還不成天氣，兩岸電子書工業(yè)假如能通力進(jìn)行，才有機(jī)會(huì)把大中華電子書市場做強(qiáng)做大。
臺灣以有限的幅員資源和人口，卻能創(chuàng)造出電子五哥，不能不說臺灣是奇跡創(chuàng)造者，然現(xiàn)今時(shí)空環(huán)境已不可同日而語，誰最能整合資源，誰就有資格主宰市場，日本和韓國都是很好的借鏡，尤其韓國三星的發(fā)展模式，更是直接瞄準(zhǔn)臺灣業(yè)者在規(guī)模上的弱勢。
DRAM工業(yè)和漢王科技的虧損給我們一個(gè)啟示，面臨全球競爭，兩岸工業(yè)必需有更深更遠(yuǎn)的視野追求“規(guī)模、品牌、價(jià)格”。
在很多領(lǐng)域，兩岸企業(yè)的實(shí)力尚不如國際大廠，但集中資源就有實(shí)力建立規(guī)模、創(chuàng)造品牌，然后才有機(jī)會(huì)主導(dǎo)價(jià)格。兩岸企業(yè)如能坦誠整合，就會(huì)有足夠的規(guī)模（市場）、資金和人才，建立品牌和價(jià)格上風(fēng)，兩岸虧損企業(yè)就有機(jī)會(huì)走出困境。
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