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    企業(yè)虧損反映兩岸產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型困境與未來機(jī)會(huì)

      兩岸上市公司最新財(cái)報(bào)顯示,臺灣DRAM工業(yè)除瑞晶電子外,其余全部大幅虧損。大陸企業(yè)中,電子書龍頭漢王科技虧損超過4000萬元(人民幣,下同),預(yù)計(jì)全年將虧損1億。這2件事看似無關(guān),實(shí)在均與“規(guī)模、品牌、價(jià)格”6字相關(guān),正反映兩岸工業(yè)的轉(zhuǎn)型困境與未來機(jī)會(huì)。
      臺灣DRAM工業(yè)第一季普遍嚴(yán)峻虧損,競爭對手韓國三星和海力士卻大幅獲利。全球內(nèi)存模塊龍頭金士頓創(chuàng)辦人孫戴維指出,臺灣DRAM工業(yè)正被韓國各個(gè)擊破,假如不想被市場擠出,就必需整合。大陸漢王科技虧損,則是受到蘋果iPad平板計(jì)算機(jī)效應(yīng)的沖擊。
      以DRAM工業(yè)來說,臺灣固然也在全球供給鏈據(jù)有重要地位,但業(yè)者技術(shù)母源不同,各據(jù)山頭,不具規(guī)模,缺乏市場議價(jià)能力,2008年金融海嘯,包括臺灣在內(nèi),全球DRAM業(yè)者大虧,惟獨(dú)三星獲利,靠的就是“規(guī)模、品牌、價(jià)格”6字。當(dāng)時(shí)政府曾邀集DRAM業(yè)者整合,但愿擴(kuò)大規(guī)模后與三星競爭。但政府動(dòng)作太慢,錯(cuò)過最佳整合時(shí)機(jī),最后無疾而終。時(shí)隔兩年,臺灣DRAM工業(yè)再度因規(guī)模不足、競爭力低落而產(chǎn)生嚴(yán)峻虧損。
      漢王科技號稱大陸第一大電子書品牌,但蘋果iPad上市后銷售就節(jié)節(jié)敗退,只得降價(jià)拼量,產(chǎn)生虧損可想而知。漢王科技把矛頭指向臺灣元太科技電子紙價(jià)格昂貴,墊高本錢,讓漢王難以大幅降價(jià)競爭。漢王至今仍未發(fā)現(xiàn),自己是敗在iPad的立異,而不是價(jià)格。亞馬遜的Kindle在規(guī)模、品牌、價(jià)格上具有一定上風(fēng),都不是iPad的對手,何況連電子閱讀基本功能都不如Kindle的漢王科技。
      不外,漢王科技仍積極救亡圖存,成立了漢王電子書城跨足內(nèi)容工業(yè),并開放移動(dòng)終端(如手機(jī)、筆電、平板計(jì)算機(jī)等)進(jìn)入,建立新的盈利模式。臺灣的DRAM工業(yè)卻因循茍且,只圖對手先倒后再接手市場,這種思維既無前瞻性也缺乏格調(diào)。
      臺灣DRAM工業(yè)大整合是必走的路,但整合不能由政府出頭具名,官方只能居中搭橋,必需業(yè)者改變思維,自主協(xié)調(diào)。工業(yè)合并也不一定要誰吃掉誰。臺灣電子通路商大聯(lián)大控股已提供一個(gè)新的整合模式,世平興業(yè)和品佳兩家公司先合并為大聯(lián)大控股,接著陸續(xù)購并凱悌、詮鼎,再購并臺灣第二大友尚(友尚又先購并了上市公司佳營電子),大聯(lián)大控股幾乎一統(tǒng)臺灣半導(dǎo)體電子通路業(yè),但大聯(lián)大并沒有并吞任何公司,而只是成為控股平臺結(jié)合各公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、整合后勤運(yùn)籌支持平臺降低營運(yùn)本錢,現(xiàn)已成為亞太地區(qū)半導(dǎo)體零組件通路領(lǐng)導(dǎo)者。
      假設(shè)臺灣主要DRAM工業(yè)業(yè)者,以換股方式共組DRAM控股公司,以團(tuán)體模式營運(yùn),共享資源和利潤,就可以形成足以抗衡三星的DRAM工業(yè)團(tuán)體。假如這個(gè)獨(dú)一的DRAM工業(yè)團(tuán)體能夠整合成功,那么孫戴維倡言晶圓代工、DRAM、面板廠和手機(jī)大型業(yè)者共組類似韓國三星的超大型多元整合電子團(tuán)體就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。
      例如臺塑團(tuán)體本身就是一個(gè)石化跨電子(玻纖、DRAM、半導(dǎo)體封測、印刷電路板和硅晶圓)團(tuán)體,假如把家族成員威盛和宏達(dá)電整合起來,不就是個(gè)極大化的電子團(tuán)體嗎?臺積電也可以重新思索將中芯購并麾下。
      同樣的,假如漢王科技的電子書城能夠把數(shù)字內(nèi)容整合起來,大中華市場將可以使?jié)h王電子書成為有價(jià)值的品牌,臺灣電子書發(fā)展起步晚、市場小且業(yè)者各行其事,目前為止都還不成天氣,兩岸電子書工業(yè)假如能通力進(jìn)行,才有機(jī)會(huì)把大中華電子書市場做強(qiáng)做大。
      臺灣以有限的幅員資源和人口,卻能創(chuàng)造出電子五哥,不能不說臺灣是奇跡創(chuàng)造者,然現(xiàn)今時(shí)空環(huán)境已不可同日而語,誰最能整合資源,誰就有資格主宰市場,日本和韓國都是很好的借鏡,尤其韓國三星的發(fā)展模式,更是直接瞄準(zhǔn)臺灣業(yè)者在規(guī)模上的弱勢。
      DRAM工業(yè)和漢王科技的虧損給我們一個(gè)啟示,面臨全球競爭,兩岸工業(yè)必需有更深更遠(yuǎn)的視野追求“規(guī)模、品牌、價(jià)格”。
      在很多領(lǐng)域,兩岸企業(yè)的實(shí)力尚不如國際大廠,但集中資源就有實(shí)力建立規(guī)模、創(chuàng)造品牌,然后才有機(jī)會(huì)主導(dǎo)價(jià)格。兩岸企業(yè)如能坦誠整合,就會(huì)有足夠的規(guī)模(市場)、資金和人才,建立品牌和價(jià)格上風(fēng),兩岸虧損企業(yè)就有機(jī)會(huì)走出困境。

     


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