中國PCB行業在經濟危機中尋找機遇

      經濟危機會引發新一輪的行業洗牌。企業如何在危機中實現蛻變，利用特殊的機會取得飛躍式的發展需要智慧。
　　利用外部環境給企業發展帶來的空檔期，開展經營優化活動，增強企業未來競爭力也是一個不錯的選擇。
　　2008年金融海嘯橫掃全球，各行業均受到不同程度的影響。包括中國、印度在內的新興經濟體也無一幸免。
　　從全球范圍來看，許多國家的印制電路板（PCB）企業都受到了較大的影響。在中國，由于政府出臺了各項經濟刺激政策，拉動了內需，目前市場回暖，訂單出現了回升，但這種景氣狀況是否能夠持續下去仍然需要大家關注。
　　樹立信心至關重要
　　從世界范圍來看，國際金融危機導致消費需求減弱，人們對市場的預期較為悲觀，企業裁員，失業率升高。而且，對未來經濟形勢進一步惡化以及失業率增加的擔憂，使得民眾對消費多持謹慎態度，這導致市場需求進一步下降。上述情況周而復始，從而形成了惡性循環。
　　打破惡性循環，樹立信心是關鍵。目前，各國政府通過各種經濟刺激政策，刺激消費，消耗庫存，拉動市場，刺激再生產，增加就業，以形成良性循環。
　　但是，為了保護本國利益，國際貿易中會出現貿易壁壘等問題，這延緩了經濟復蘇的到來。而且，雖然各國政府正在努力刺激消費，拉動經濟增長，但是信心的恢復需要時間，國與國之間的利益博弈同樣需要時日才能得到解決，因此，全球經濟的復蘇還需要一段時間。
　　中國正在對經濟進行結構性調整。第三代移動通信（3G）建設、家電下鄉以及其他相關的內需刺激政策陸續出臺，政府希望通過這些政策進一步刺激消費，樹立市場信心。
　　電子信息產業發展與經濟發展密切相關。一般而言，電子信息產業的發展周期滯后于外部經濟發展周期3個月到6個月。同樣，電子信息產業的復蘇也要在經濟復蘇后一段時間才會出現。
　　PCB行業復蘇仍需時日
　　中國的PCB業從20世紀80年代起步，發展到2008年時，產值約占全球總產值的31%。作為全球第一大PCB生產國，出口對于中國PCB行業的意義不言而喻。但是，自2008年9月以來，由于出口急劇下滑，國內PCB企業普遍開工率不足，許多企業開工率只有50%左右，甚至出現關停并轉的現象。
　　近年來不斷上升的人工成本、環保成本已經將中國PCB行業的利潤率擠壓到目前的10%左右。特別是從2008年以來，PCB行業的整體成本上升，嚴重侵蝕了行業的利潤率。從2008年第三季度開始，急劇變化的外部環境導致中國PCB行業訂單下滑，產品平均價格不斷下降。由于市場萎縮，行業競爭加劇，出現了產品報價低于成本價的惡性競爭現象。
　　作為所有電子產品的電氣和物理平臺，PCB是關鍵的電子元器件，它與電子信息產業的發展息息相關。PCB行業的景氣程度取決于外部經濟的發展狀況以及電子信息產業的整體發展狀況，而且其發展周期往往滯后于外部經濟發展周期。
　　根據相關機構的統計預測，2008年，全球PCB產值下滑了3%左右，預計2009年將繼續下滑6.5%左右。可以預測，2009年PCB行業的日子是比較艱難的，而且行業的復蘇需要時日。
　　PCB行業危中有機
　　中國PCB行業目前面臨多個挑戰。例如，受全球經濟影響，中國PCB業市場需求減弱，出口持續下滑。與此同時，中國PCB業成本上升，利潤下滑。而且，中國PCB行業競爭激烈，相互壓價等惡性競爭現象頻現。但與此同時，我們也看到中國PCB行業面臨一定的機遇：
　　首先，國內3G市場的啟動和家電下鄉政策給PCB行業帶來了一定的機遇。3G市場啟動帶來的網絡建設，必然帶動PCB業的發展。而且，網絡升級帶來的手機換機熱潮同樣會引發PCB業的需求。家電下鄉則為較大尺寸PCB產品帶來需求。
　　其次，海外同行倒閉以及國際下游廠商迫于成本壓力調整采購戰略也給中國PCB企業帶來了一定的機遇。雖然近期我國PCB行業的成本有所上升，但與歐美等其他海外同行相比，中國企業仍然具有較突出的成本優勢。國際下游廠商，特別是歐美下游廠商迫于特殊時期的成本壓力，往往會調整采購戰略，將采購訂單向低成本區域轉移，這些將給我國PCB企業帶來一定的機遇。此外，國外同行可能由于下游廠商的采購轉移和其他因素倒閉并退出市場，這也給中國企業帶來一定的市場機遇。
　　再次，新興經濟體對PCB業仍存在較大的需求。雖然全球市場的整體需求在下滑，但是部分地區的需求依然存在，機會仍可把握。例如印度，由于受到其國內環保因素的制約，其國內PCB市場的需求預計為20億美元，但其國內的實際生產額僅為3億美元左右，遠遠低于實際需求。
　　多種舉措實現蛻變
　　雖然經濟大環境不容樂觀，而且短期內難以出現根本性扭轉，但中國PCB企業仍可以采取多項舉措來實現蛻變。
　　"外拓內突"，爭取訂單。
　　"外拓"即積極拓展海外市場，把握海外市場上訂單轉移的機會。"內突"就是跟隨國家3G建設和家電下鄉的步伐，積極挖潛國內市場潛力。
　　與海外同行相比，中國PCB企業確實存在較大的成本優勢。在一般情況下，歐美下游廠商出于采購惰性或對質量的擔心，往往將采購訂單交給歐美PCB廠商。但是在特殊時期，終端市場的消費購買力下降，迫使歐美下游企業降低產品售價。相應的，為了維持目標利潤水平，歐美下游廠商必須削減成本，而優化物料采購價格就是最好的選擇。所以，越是在困難時期，歐美下游廠商越是愿意調整采購策略。在這種狀況下，中國PCB企業如能主動出擊，對于他們安然渡過危機以及危機后的經營都具有重要意義。
　　而3G建設和家電下鄉對中國PCB企業的意義更是不言而喻。抱團取暖，建立產業聯盟。在目前的形勢下，市場訂單有限，每個企業都希望多爭取一些市場份額，這本無可厚非。但是，許多廠家為了取得市場份額，展開惡性競爭，不惜以低于成本的產品價格爭奪訂單。這嚴重地擾亂了行業秩序，不僅給本企業帶來了巨大的損失，還給同行業企業的經營帶來了困難，造成兩敗俱傷的局面。
　　其實，就目前境況而言，國內PCB企業之間的相對優勢并不是特別明顯，因此降價并不是好的競爭策略。在經濟困難時期，維持行業秩序的穩定是較好的市場策略。企業抱團取暖至關重要。同時，適時地建立產業聯盟，使企業相互支持，共渡難關也是不錯的選擇。
　　加強內修，優化自身。
　　無論是在技術上還是在經營管理上，中國PCB企業與國際一流PCB企業都存在較大的差距。一旦成本優勢不復存在，中國PCB企業與國外同行同臺競爭的難度就加大了。為此，利用外部環境給企業帶來的空檔期，開展經營優化活動，增強企業未來競爭力也是一個不錯的選擇。
　　由于行業特性，PCB在生產制造過程中需要耗費大量的資源并帶來一定的環境污染。隨著我國經濟的發展，產業升級和優勝劣汰不可避免。國內PCB企業如何實現節能、降耗以及減少排放同樣意義重大。

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